Creando Equipos de Trabajo Efectivos

I. DE GRUPO A EQUIPO
a) Grupo vs. equipo.
b) Por que los equipos se desempeñan bien.
c) Características de un equipo de trabajo.
d) Conflictos para integrar equipos

II. DEFINIENDO NUESTRA MISIÓN
a) Alineándose a la misión de su empresa.
b) Definiendo un objetivo común.
c) Valores compartidos y reglas claras.

III. ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
a) Creación del equipo.
b) Conflicto en el equipo.
c) Enfocando al equipo.
d) Trabajando en equipo.
e) Diagnosticando la madurez de un equipo.

IV. ELEMENTOS QUE FAVORECEN EL ÉXITO DEL EQUIPO
a) Definir el objetivo común.
b) Desarrollar procedimientos.
c) Establecer una comunicación efectiva.
d) Involucramiento en todas las acciones.
e) Logrando el Compromiso.
f) Diagnostico de la situación actual de un equipo.

V. EL ALCANCE DE LOS EQUIPOS
a) ¿Cuál debe ser el alcance de acuerdo a mi empresa?
b) La transición del supervisor
c) Las nuevas funciones de los miembros del equipo
d) Pasos para la transición de actividades

VI. EL MODELO DE LIDERAZGO PARA LOS EQUIPOS
a) El líder en los equipos.
b) Las mejores prácticas de los líderes.
c) El apoyo para el líder del equipo.
d) Compartiendo el liderazgo e identificando las áreas de oportunidad del equipo

VII. EL ESTILO DE DIRECCIÓN DE ACUERDO A LA MADUREZ DEL EQUIPO
a) La cantidad de dirección para el equipo.
b) La cantidad de apoyo socio – emocional que requiere en el equipo.
c) Nivel de madurez o desarrollo del equipo.
d) Estilo de administración de acuerdo al nivel de madurez del equipo.
e) Acciones efectivas de acuerdo al estilo de administración.